Egenskaper for et dynamisk miljø i strategisk ledelse

Ingenting forblir det samme. Dette er underlagt strategisk ledelse, som søker å kapitalisere på endring. Selvfølgelig varierer frekvensene, og krever forskjellige strategier. Hurtig forandring karakteriserer dynamiske miljøer - kraftig markedsaktivitet, nye og utviklede produkter, ekspanderende markeder, fremskreden teknologi, sosiale omdreininger - og rask endring inneholder vanligvis usikkerhet. For å tilpasse seg, bør småbedriftseieren ikke bare vite at raske forhold og en viss grad av uforutsigbarhet representerer dynamiske miljøer, men skal også vite hvor man skal se etter tegn på akselererende endring.

Politisk

Makro-miljøet refererer til forholdene alle selskapene støter på, uavhengig av spesifikk industri. En PEST-analyse skanner de politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske makro-miljøene for elementer som påvirker virksomheten. Småbedriftseieren bør gjøre det til en vane å analysere makro-miljøet for elementer som åpner døren for å endre seg. I den politiske arena, kan deregulering for eksempel skape et dynamisk forretningsmiljø.

Økonomisk

Økonomiske endringer kan også skape et dynamisk forretningsmiljø. Fallende renter kan tillate en bedrift eller konkurrenter å ekspandere, og raskt endrer bransjens vekstrate. Fallende priser på nødvendige rå ressurser kan gjøre det samme. Se etter omstendigheter som gir en impuls for handling.

samfunnssikkerhet

Sosiokulturelle forhold kan fungere for å katalysere forretningsmiljøet. Sosialt nettverk har endret industrien og tenkt på hvordan man skal koble seg til markeder. I nyhetsbransjen, for eksempel, ankre nå regelmessig be seere å tweet informasjon eller å følge dem på Facebook, søker å samhandle i stedet for bare å være tilstede. Skiftende demografi kan også føre til et dynamisk miljø, ettersom bedrifter reagerer med nye og forbedrede produkter og tjenester. Aging baby boomers har gitt et slikt skifte i plastikkirurgi, kosmetikk og vitaminindustrien.

teknologisk

En ny oppfinnelse eller oppdagelse kan revolusjonere en bransje. Småbedriftseier bør være på utkikk etter innovasjoner som lover å endre måten virksomheten gjennomføres på. Oppfinnelsen av trykkpressen, bil og kjøling åpnet muligheter for de som kunne se konsekvensene av den nye teknologien. Noen ganger gir et gjennombrudd en periode med kontinuerlig teknologisk utvikling. Slik er tilfellet i mobiltelefonindustrien. Frigivelse av telefoner fra veggkontakter var revolusjonerende nok. Nå kan telefoner åpne garasjedører. En slik kontinuerlig forandring signalerer et dynamisk forretningsmiljø.

Marked

Nye aktører på en markedsplass kan bli forandringsagenter, spesielt hvis disse konkurrentene er aggressive eller ansetter nye tilnærminger til å hevde kunder eller skape produkter. I tillegg kan markedene selv skape dynamiske forhold. For eksempel kan uutnyttede markeder på utenlandske steder åpne og presentere store nye muligheter. For å undersøke markedshendelser bør småbedriftseier vurdere både direkte og indirekte effekter på selskapet. Det som påvirker selskapets leverandører, kan for eksempel påvirke småbedriften selv.

 

Legg Igjen Din Kommentar