Konsulentfirma Organisasjonsstruktur

Et konsulentfirma tilbyr både tjenester og produkter for å hjelpe bedrifter. Disse organisasjonene gir ofte kompetanse i en rekke fagområder og næringer, og tilbyr en etablert metode, strategi eller produkt for å forbedre annen virksomhets funksjonalitet. Organisasjonsstrukturen til et konsulentfirma er ofte basert på produktene eller tjenestene det gir.

Funksjon / type

En organisasjonsstruktur gir et rapporteringshierarki for hver jobb i en organisasjon, og gjør det mulig for organisasjonen å oppfylle sine mål. For et konsulentfirma, er strukturen ofte utviklet slik at hver forretningsenhet kan fungere uten å påvirke andre områder av organisasjonen. Denne strukturen er ofte basert på en- eller to-tiers strukturmetode, deretter delt inn i forretningsenheter.

Toppledere

For mindre konsulentfirmaer består en en-tierstruktur av en leder som fører tilsyn med hele organisasjonen av konsulenter i en eller flere forretningsenheter. For større konsulentfirmaer innebærer en todelt struktur vanligvis en toppleder som fører tilsyn med operasjonen, og en annen gruppe ledere som fører tilsyn med hver forretningsenhet og dets konsulenter. Den øverste lederen er vanligvis en partner eller eier av organisasjonen.

Forretningsenheter

Forretningsenheter kan deles inn i produkter og tjenester, eller hvis en forretningsenhet tilbyr begge deler, grupperes de sammen i hver forretningsenhet. Hver forretningsenhet har ansvar for å øke inntektene, og leverer produktene og tjenestene til enheten med hell.

Finansielle mål

I de fleste tilfeller er konsulentfirmaer inntektsgivende bedrifter, og finansielle mål spiller en avgjørende rolle i organisasjonens overordnede struktur. Fordi disse typer organisasjoner ofte rammes av økonomiske forhold, tilpasser de ofte ved å tilby nye tjenester til å fortsette driften og generere inntekter. Organisasjonsstrukturen gjør det mulig for firmaet å fortsette å ekspandere ved å legge til forretningsenheter for å supplere sviktende eller ikke-inntektsgenererende forretningsenheter samtidig som de møter de økonomiske behovene til firmaet. Konsulenter i andre enheter kan være opplært til å utføre de nye forretningsenhetene og flyttes sidelengs innenfor organisasjonsstrukturen.

Betydning

Fordi disse organisasjonene ofte har en etablert metode, strategi eller produkt, må strukturen også gi ansatte mulighet for vekst i organisasjonen, ettersom de blir mer dyktige i forretningsapplikasjoner eller prosesser konsulentfirmaet bruker og selger til kunder. Medarbeideroppbevaring kan være en nøkkel til vellykket drift av et konsulentfirma. Utvidelse av ansattes ansvarsområder, samt å tilby høyere kompensasjonspakker, gjør at strukturen forblir intakt samtidig som verdifulle ansatte opprettholdes. Disse ansatte blir ofte referert til som seniorkonsulenter og i fremtiden beveger seg inn i en ledende rolle.

 

Legg Igjen Din Kommentar