Bedriftsplanlegging Strategier

Bedriftsplanleggingsstrategier gir bedriftseiere spesifikke retningslinjer eller regler for forbedring av virksomheten og fremgang i selskapets oppdrag. Bedriftsplanlegging strategier gir disse retningslinjene som de vedrører hele selskapet. Disse strategiene gir ledere og ansatte en målrettet retning for selskapet. Bedriftseiere kan også bruke strategier som referanse for å sikre at visse forretningsmuligheter som vil overstige selskapets ressurser, unngås.

Vekst

Bedriftsvekststrategier er mest vanlige i nye forretninger. Vanlige typer planlegging vekst strategier inkluderer konsentrasjon, vertikal integrasjon og diversifisering. Konsentrasjonsstrategier tillater bedrifter å gå inn i økonomiske markeder og generere høye markedsandeler. Bedrifter oppnår dette ved å tilby unike produkter og gi effektiv kundeservice.

Vertikale integrasjonsvekststrategier tillater bedrifter å utvide sin virksomhet ved å legge til nye bedriftsaktiviteter. Disse aktivitetene kan innebære å skape en forsyningskjede for å flytte varer til butikkene eller skape råvarer til bruk i produksjonsprosesser.

Bedrifter bruker diversifiseringsvekststrategier for å selge forbrukerprodukter i flere økonomiske markeder eller legge til et bredt utvalg av forbruksvarer og tjenester til produktblandingen. Diversifiseringsstrategier involverer ofte salg av varer og tjenester i regionale, nasjonale eller internasjonale økonomiske markeder.

Stabilitet

Bedriftseiere bruker stabilitetsstrategier for å skissere en bedriftsplan for å opprettholde et visst nivå av forretningsvirksomhet. Disse strategiene utvikler seg ofte etter at et selskap har avsluttet vekststrategiplanseringsprosessen. Korporativ stabilitetsplanlegging strategier gir disposisjoner for raffinering av nåværende forretningsvirksomhet og økt lønnsomhet. Bedriftseiere bruker denne strategien for å utvide intern produksjon, reklame, salg og andre forretningsstrategier. Stabilitetsstrategier finnes ofte i stabile økonomiske miljøer der bedriftseiere ikke er for opptatt av en sammentrekning i lokaløkonomien.

Nedskjæringer

Nedleggingsstrategier innebærer vanligvis nedjustering eller reduksjon av selskapets virksomhet. Disse planleggingsstrategiene kan brukes i påvente av økonomiske sammentrekninger eller en nedgang i selskapets næringsliv. Bedriftseiere kan bruke en plan for omlegging, avhendelse eller likvidasjon av selskapsplanlegging. Turnaround strategier kan innebære en midlertidig reduksjon i forretningsvirksomheten. Dette reduserer driftskostnadene i perioder med lav kontantstrøm, slik at selskapene kan forbli levedyktige i bedriftsmiljøet.

Salgsplanleggingsstrategier innebærer en permanent reduksjon i selskapets virksomhet. Større forretningsforetak bruker ofte disse planleggingsstrategiene for å stenge eller selge en del av selskapets virksomhet. Disse planleggingsstrategiene medfører en permanent endring i dagens forretningsvirksomhet.

Likvidasjonsplanlegging strategier er implimented for å permanent stenge virksomheten. Likvidasjon vil føre til at virksomheten blir solgt til en konkurrent eller avslutter driften og alle forretningsmessige eiendeler selges for å betale utestående gjeld. Likvidasjonsprosessen kan ta flere måneder eller år, avhengig av organisasjonens størrelse. Denne planleggingsstrategien er vanligvis det endelige alternativet hvis tidligere avleggingsstrategier ikke klarer å redde selskapets virksomhet under økonomiske sammentrekninger eller andre nedgangstider.

 

Legg Igjen Din Kommentar