Forskjellen mellom et budsjettavkastningsavgjørelses- og valgbudsjett

Når en liten bedrift vurderer en betydelig investering i sin egen fremtidige vekst, sies det å være en kapitalbesparende beslutning. Kapitalinvesteringer innebærer utlegg av betydelige mengder penger. Selskapet tilbringer disse pengene i håp om at varen kjøpt, eller tiltakene som tas, vil resultere i store kostnadsbesparelser eller økning i fremtidig fortjeneste. Det er to typer kapital budsjettering beslutninger: screening og preferanse.

Screening Beslutninger

En beslutningsbeslutning om budsjettbeslutning er en beslutning som fattes for å avgjøre om en foreslått investering oppfyller visse forhåndsdefinerte krav, som for eksempel i en kostnads ​​/ nytteanalyse. For eksempel vil det nye stykke produksjonsutstyr spare selskapet nok penger til å betale for seg selv, og er disse besparelsene større enn avkastningen selskapet kunne ha fått ved ganske enkelt å sette kjøpesummen inn i banken og motta renter i samme periode som Utstyrets brukstid? Hvis svaret er nei, er det ikke for selskapets fordel å kjøpe det. Selskapets forutbestemte økonomiske kriterier har skjermet det ut.

Valgbestemmelser

I en preferanse kapital budsjettering beslutning, sammenligner selskapet flere alternative prosjekter som har oppfylt sine screening kriterier - enten en minimum avkastning eller et annet bruksmåte - og rangerer dem etter ønske. Beslutningstakerne velger deretter investeringen eller handlingsmåten som best tilfredsstiller selskapets mål.

forskjeller

En skjermingsbeslutning er fattet for å se om en foreslått investering er verdt tiden og pengene. En preferanse kapital budsjettering beslutning er fattet etter at disse skjermingsbeslutningene allerede har funnet sted. Alternativene som vurderes har allerede bestått testen og har vist seg å være fordelaktige. Selskapet velger da mellom flere alternativer basert på faktorer som behov, lønnsomhet og levetid for det foreslåtte kjøpet.

Typiske eksempler

Felles kapitalinvesteringer kan inkludere et restaurants kjøp av nye kommersielle ovner, en klærforhandler som driver et kontor eller lagerutvidelse eller et elektronikkfirma som utvikler en ny mobiltelefon. Kapitalinvesteringer trenger imidlertid ikke å være konkrete gjenstander som nybygg eller produkter. For eksempel bestemmer du om du skal investere i forskning og utvikling eller å leie eller kjøpe utstyr, beslutninger om kapitalbudsjett.

 

Legg Igjen Din Kommentar