Forskjellen mellom formell og uformell kraft i organisasjoner

Du mottar formell makt i samsvar med din stilling i selskapet og myndigheten knyttet til den aktuelle stillingen. Omvendt, din uformelle kraft stammer fra forholdene du bygger og respekterer deg tjener fra dine kollegaer. Mens bedriftsstruktur bestemmer formell makt, kjører personlige synspunkter uformell kraft.

Formell makt

Bedrifter har vanligvis et organisasjonsdiagram som viser forholdet og rangeringen av stillinger i selskapet. Diagrammet beskriver linjene med myndighet og ansvar for ulike stillinger, og skisserer selskapets formelle maktstruktur. Formell makt kan referere til stilling på bedriftsstigen, bedriftens struktur eller til og med jobbfunksjon. Selskapets president har for eksempel beslutningsprosesser på mange områder, og når det gjelder inntektsgenerering, kan salgsteamet styre formelle arbeidsfunksjonsmakter. Selv om du har en liten bedrift og et offisielt organisasjonsskjema ikke eksisterer, kan ansatte lett gjenkjenne formell makt i selskapet på grunn av jobbroller, titler, funksjoner og interdepartmentelle relasjoner.

Uformell kraft

Den mektigste personen i avdelingen din er ikke nødvendigvis din leder. I stedet kan personen med størst innflytelse, som kan lede andre til å oppnå et mål eller utføre en bestemt oppgave, kunne nyte denne posisjonen av makt. Uformell makt i en organisasjon refererer til evnen til å lede, direkte eller oppnå uten en offisiell lederskapstittel. Det er avledet av forholdene som ansatte bygger med hverandre. Personer med uformell kraft kan være de mest erfarne eller kunnskapsrike i et bestemt område eller mest respekterte på grunn av oppfatte begrep som vises gjennom personlighetstrekk. For eksempel kan ledelsen i enheten din få teamet ditt til å godta eller avvise en prosessendring fordi teamet respekterer eller har en troskap med den personen.

fordeler

Alle former for makt i en organisasjon er gunstige når de brukes riktig. Formell makt er nødvendig for å oppnå strategiske mål og bedriftsinitiativer. Uformell makt kan være like nyttig, spesielt når de i offisielle lederskap anerkjenner og bruker uformell makt til ytterligere organisatoriske mål. Ansatte kan være mer tilbøyelige til å akseptere kritikk eller ta retning når de mottar veiledning fra noen på sitt nivå som de respekterer og stoler på. Det er ofte lettere å få ansatt "buy-in" når forslag kommer fra leddene.

betraktninger

Du må være godt klar over forholdene som finnes i organisasjonen din. Din forståelse av organisasjonens maktstrukturer vil avgjøre hvor effektivt du kan påvirke endringen og oppnå mål. Medarbeidergruppedynamikk og lojalitet til disse gruppene kan avgjøre politisk holdning og kan påvirke samarbeidsnivået eller hvor mye konkurranse du mottar for dine tiltak. Bruk din formelle makt til å drive mål videre ved å innhente hjelp fra de med uformell makt. Innse at mens du har autoritet, har personer med uformell makt oppnådd respekt for de menneskene du prøver å lede. Unngå utfordrende uformell kraft som ikke har en negativ innvirkning på ditt lederskap eller selskapet.

 

Legg Igjen Din Kommentar