Forskjeller mellom kooperativer og tradisjonelle bedrifter

Et kooperativ er en spesialisert virksomhet. Å ha mer felles med en tradisjonell virksomhet enn, si, en ideell organisasjon, skiller et samarbeidsforhold seg fra et medlems eierskap, fordeler og kontrollmodell som setter kraft i hendene på kundene i stedet for en enkelt eier eller en liten gruppe partnere. Mer enn 47 000 kooperativer opererer alene i USA, og har mer enn 100 millioner eiere. For å begynne å forstå hvordan kooperativer skiller seg fra tradisjonelle bedrifter, hjelper det å først se på hvem som eier eiendelene.

Eie

Tradisjonelle bedrifter konsentrerer eierskapet i et enkelt individ eller noen ganger en liten gruppe partnere. Denne ideen er helt slått på hodet med kooperativmodellen, hvor hver kunde er medlem og hvert medlem en del eier. Samarbeidsmedlemseiere har like stor kontroll over organisasjonen. De møtes regelmessig for å analysere operasjonsrapporter og velge medlemmer fra hverandre til et styre som hyrer administratorer til å pleie for den daglige driften.

Styre

Det ville være forhastet å likestille kooperative medlemmer direkte til aksjonærer i et tradisjonelt selskap. En enkeltperson kan gripe kontroll over et aksjeselskap ved å kjøpe et flertall aksjer, og dermed få overlegen stemmerett. Med et samarbeid kan ingen medlemmer kjøpe eller kontrollere andelen til en annen. Hvert medlem har lik stemmeevne, og beslutninger må gjøres i forbindelse med ønskene til flertallet. Kraften hviler virkelig i hendene på laveste fellesnevneren - kunden.

fordeler

De fleste tradisjonelle bedrifter opererer med det primære målet om å snu en fortjeneste. Det er ikke noe galt med det, men et samarbeidsprosjekt gir fordeler til medlemmer som går utover det. Ved å samle sine penger, kan en gruppe likeverdige individer danne et samarbeid som tilbyr høyere kvalitetsprodukter til lavere priser. Det er økt kjøpekraft i aksjon. Men utover enkle monetære belønninger tillater en samarbeidspartnere at enkeltpersoner har et direkte uttrykk i forretningsvirksomhet, noe som ofte mangler i detaljhandel verden generelt.

betraktninger

Ofte begynner en bedrift som en ide i hodet til en enkelt person, som deretter kjører med den. Et samarbeidsforhold kan være like i begynnelsen, men avviker raskt fordi det krever en gruppe mennesker med lignende mål og behov for å binde sammen for å kunne utvikle ideen. En måte å tenke på forskjellene mellom tradisjonelle bedrifter og kooperativer er at den første setter kapital i midten av modellen mens den andre plasserer folk der.

 

Legg Igjen Din Kommentar