Hvordan lage en organisatorisk fordel

I næringslivet er en konkurransefortrinn enkel å forestille seg, vanskelig å oppnå og vanskeligst å opprettholde. For eksempel kan en småbedriftseier visualisere sitt firma som å tilby et produkt eller en tjeneste som vil dominere markedet på grunn av sin høye kvalitet eller unike verdi, men faktisk å oppnå dette målet og å bekjempe de uunngåelige imitatorene krever mange års hardt arbeid og erfaring, samt et lite flaks.

Utvikle en konkurransedyktig strategi

En konkurransefortrinn er i hovedsak evnen til å tilby mer verdi til forbrukere enn konkurrentene dine kan, ifølge "Effektiv styring: En multimedie tilnærming" av Chuck Williams. Etablering av en fordel starter med å identifisere et behov i din bransje. For eksempel kan eieren av et renseri finne ut at regionale konkurrenter tilbyr de samme tjenestene til nesten samme pris, men ikke hjemmehenting og levering. Eller eieren av et bakeri kan innse at mange bakervarer selger høy kvalitet brød og bakverk, men få tilbyr tilpassede kake design. I begge eksemplene eksisterer et uoppnådd behov for at en smart bedriftseier kan utnytte for å skape en fordel.

Oppfylle behovet

Etter å ha identifisert behovet, gjør oppfyllelse som trenger det som din bedrift gjør best. Med dedikasjon og tid, vil ditt firma utvikle et rykte som bygger en kundebase gjennom munn-til-munn, selv om målrettet markedsføring også kan bidra til å øke den offentlige profilen til bedriften din. Jo mer du setter deg selv fra konkurrenter med ditt særegne produkt eller tjeneste, jo mer en fordel vil din virksomhet ha glede av.

Styrke virksomheten din

Etter honing av forretningsmodellen din for å maksimere din fordel, styrker du firmaet fra bunnen av for å opprettholde konkurranseposisjonen. Hvis din arbeidsstyrke er mer talentfull, nyskapende og kreativ enn andre firmaer, er sjansen din bedrift vil beholde sin konkurransefortrinn som den vokser for å møte nye utfordringer, som for eksempel å endre kundenes behov. En effektiv arbeidsstyrke handler ikke bare om smart bemanning, men det spiller også en rolle. Du må utvikle en lederstruktur som fremmer arbeidstakeregenskapene som forbedrer bedriften som helhet, og skaper et miljø som fremmer kvaliteter som vil sikre at bedriften opprettholder sin konkurransefortrinn.

Ansattes empowerment

Det finnes ingen enkel formel for å utvikle effektive ansatte, men det generelle målet ditt bør være empowerment. Enten gjennom videreutdanning eller økt arbeidsplassansvar, styrker dine ansatte dine virksomheter. I tillegg til å øke produktiviteten og kvaliteten, gir dedikerte forretningsmessige ressurser til å forbedre arbeidsstyrken din ansatte en følelse av oppfyllelse, noe som vil øke stabenes opprettholdelse, enda en organisatorisk fordel, ifølge "Strategisk tilnærming til menneskelig ressursforvaltning" av Tapomoy Deb.

 

Legg Igjen Din Kommentar