Hvordan lage en ny forretningsplan

Det viktigste dokumentet når du starter en bedrift er en forretningsplan. Dette fortellingsdokumentet beskriver virksomhetens komplette operasjonelle og økonomiske utsikter. Startups vil bruke sin forretningsplan som en veiledning for å åpne sin virksomhet. Långivere vil bruke forretningsplanen til å avgjøre om virksomheten er en levedyktig økonomisk risiko. Ved å forstå hvordan man lager en ny forretningsplan, kan bedriftseiere ta ideen sin og skape en faktisk arbeidsvirksomhet.

1.

Finn en mentor. Nye bedriftseiere unngår ofte å opprette en forretningsplan på grunn av den mengden forskning som kreves for å produsere de nødvendige økonomiske estimatene som trengs for virksomhetenes finansielle rapporter. Mentorer hjelper ved å gi bedriftskunnskap og råd. De gir også en outsiders syn på virksomheten og kan bidra til å avdekke svakheter i planen før de kan føre til problemer. Organisasjoner som SCORE og US Small Business Administration (SBA) tilbyr gratis treningsprogrammer og forretningsplan treningsprogrammer for å hjelpe nye bedriftseiere i opprettelsen av en forretningsplan.

2.

Opprett et sammendrag. Dette kapittelet beskriver bedriftens økonomiske mål, utviklingsmål og bedriftsetikk i form av et selskapsoppdrag. Executive Summaries skissere grunnene til at virksomheten vil lykkes.

3.

Skriv kapitlet om bedriftsoversikt over forretningsplanen. Dette introduserer virksomheten og dets hovedeiere til leseren. Det skisserer forretningsidéen og beskriver produktet eller tjenestene som tilbys av selskapet. Denne introduksjonen inneholder også en kort beskrivelse av næringen og dens mulige vekstmuligheter. Selskapsoversikten inneholder også oppstartsoppsummering med budsjetterte kostnader og skisserer selskapets beliggenhet og de fasiliteter som kreves for å drive virksomheten.

4.

Forskning og skriv kapitlet Produkter og tjenester. Dette kapitlet gir en grundig analyse av produktene og tjenestene som skal leveres av virksomheten. Den inneholder også en konkurransedyktig sammenligning av andre virksomheter som tilbyr de samme tjenestene eller produktene. Bedriftseiere må diskutere hvordan de planlegger å markedsføre sin virksomhet, identifisere leverandører, beskrive utstyrs- og teknologibehov og identifisere fremtidige inntektslinjer.

5.

Skriv og undersøk kapitlet om markedsanalysesammendrag. Denne delen av forretningsplanen krever forskning om demografi, reklamekampanjer, markedsutgifter og identifiserte markedstrender. Kapittelet er delt inn i seksjoner som Market Segmentation, som gir en grundig beskrivelse av virksomhetenes gjennomsnittlige kunde. Avsnittet "Segmentstrategi" beskriver ideer om hvordan man skal tiltrekke seg disse kundene til virksomheten. Markedsbehovsseksjonen identifiserer hvorfor kunden trenger produktet eller tjenesten, mens Market Trends-delen vurderer fremtidig markedsvekst og dagens konkurranse.

6.

Skriv kapittelet som heter Strategi og implementeringsoversikt. Dette kapittelet begynner med "verdsettelsen" som forklarer hvorfor forretningsidéen er en bedre plan sammenlignet med konkurrentene. Resten av kapittelet er oppdelt i seksjoner for salgsprognoser og prisstrategier, som inneholder informasjon som støtter denne teorien. Andre seksjoner er Promotion Strategy, som beskriver reklameplanen; Salgsprogrammer, forklarer programmer for økt salg; og salgsstrategi, som beskriver hvordan forretningsplanene skal selge sine produkter.

7.

Skriv ledelsens sammendrag. Den inneholder informasjon om virksomhetens organisasjonsstruktur, beskrivelser av ledelsen og personellplanen. Bedriftseiere må gi forklaringer som støtter deres valg og gi en plan for å ansette ansatte sammen med et ansattes økonomiske budsjett som reflekterer bedriftens sysselsettingskostnader.

8.

Samle alle økonomiske data og skriv kapittelet Finansplanen. Dette kapittelet starter med en introduksjonsdel som diskuterer antagelsene som ble brukt ved å utarbeide de økonomiske regnearkrapportene. De finansielle rapportene må gi finansiell informasjon om virksomheten. Rapportene i finansplanen inneholder regnearkene for Break-even Analysis, Projisert fortjeneste og tap, Projisert kontantstrøm og et projisert balanse.

Både SCORE og SBA gir maler for å hjelpe små bedrifter til å lage disse rapportene. Eller eiere kan kjøpe forretningsplan programvare som ofte fullfører disse regnearkene under skriveprosessen.

9.

Oppbevar alle referanser. På slutten av den skriftlige forretningsplanen er det viktig å gi bibliografier av de anvendte forskningsreferanser, gjenoppta hovedpersonene i virksomheten og eventuelle nødvendige eller støttende dokumenter som trengs for å starte virksomheten, som for eksempel skatteinntekter for internt skatt, lisensiering applikasjoner og byggeplaner. Lagre forretningsplanen i elektronisk form for e-post og et trykt skjema.

Ting som trengs

  • Ordbehandlingsprogramvare
  • En SCORE eller SBA business mentor

Tips

  • Har flere enn én person lest din ferdige forretningsplan for å sjekke om feil.

Advarsel

  • Långivere vil se på forretningsplanens referanseseksjon for å se støtteundersøkelsen. Ikke gi feil informasjon.
 

Legg Igjen Din Kommentar