Slik lager du en SWOT-matrise

Visualiser bedriftens styrker, svakhet, muligheter og trusler (SWOT) ved hjelp av en SWOT-matrise. Det kan hjelpe deg å forstå dine interne evner og eksterne markedsforhold. Lag din egen SWOT-analyse og bruk den til å utvikle en strategi for din bedrift som får fordel av dine sterke sider og muligheter samtidig som du unngår svakheter og trusler.

1.

Tegn et firkant som inneholder fire like bokser. Merk av boksene "Styrker", "Svakheter", "Muligheter" og "Trusler".

2.

Oppgi bedriftens styrker i den tilhørende boksen. Dette er dine interne ferdigheter og ressurser som gir deg en fordel. For eksempel kan din styrke være god kundeservice eller patentert teknologi.

3.

Skriv ned selskapets svakheter i den tilsvarende boksen. Svakheter er områder som krever forbedring. De kan inkludere dårlig merkevare omdømme eller uerfarne ansatte.

4.

Etablere dine muligheter og oppgi dem i den tilhørende boksen. Muligheter er eksterne situasjoner som du kan ha nytte av når du bruker dine interne styrker. For eksempel, hvis markedsundersøkelser indikerer et behov for et nytt produkt og du har ferdigheter til å produsere det, ville det være en mulighet.

5.

Oppgi de eksterne truslene mot bedriften din i den tilhørende boksen. Trusler er hendelser med potensial til å utnytte svakhetene dine. Hvis du for eksempel har dårlig kundeservice og en konkurrent med sterk kundeservice kommer inn i markedet, kan det true din virksomhet.

Tips

  • Bruk SWOT-matrisen til å utvikle forretningsstrategien. Forsøk å utvikle en strategi som bruker dine sterke sider til å utnytte muligheter, samtidig som du forbedrer svakhetene dine for å unngå trusler. For eksempel, hvis firmaets styrke er evnen til å utvikle nye produkter, bruk det for å utnytte muligheter til å bringe nye produkter til markedet; Hvis din svakhet er uerfarne medarbeidere, forstørre treningsprogrammet ditt for å unngå trusselen mot konkurrenter med høyt erfarne medarbeidere.
 

Legg Igjen Din Kommentar