Hvordan lage din egen skolinje forretningsplan

Omtrent alle i verden bærer sko og forbrukerens etterspørsel etter variasjon og stil er uendelig. Selvfølgelig gir rikelig mulighet alltid rikelig konkurranse. Dette betyr at skolinjen må være veldefinert og strategisk for å oppnå lønnsom suksess. Din skolinje forretningsplan er det første skrittet mot å realisere dine mål.

1.

Sett inn din skolinje med en generell forretningsbeskrivelse. Inkluder skoens juridiske forretningsstruktur, for eksempel partnerskap eller selskap, og oppgi hver av eierens navn og kontaktinformasjon. Gi en kort beskrivelse av dine skolinjens produkter og tjenester, men begrense informasjonen til planen.

2.

Fullfør en markedsanalyse av den generelle skoindustrien. Kategoriser skomarkedet og fremhev dets veksttrender og kundegrupper, for eksempel menn, kvinner, uformell slitasje, atletisk slitasje. Identifiser skolinjens målmarked innenfor disse kundegruppene. Reduser målmarkedet til en rimelig størrelse, slik at linjen kan lykkes og effektivt håndtere kundebehovet.

3.

Finn din skolinjes nisje og vis det kjennetegn som definerer dine potensielle kunder, for eksempel kvinnelige, idrettsutøvere, 25 til 35 år, trener eller tennisspiller, eller mann, eventyrlystner eller turgåer i alderen 25 til 35 år. Forklar skoen din produkter og prisalternativer og beskriv annonseringsmetodene din vil bruke for å tiltrekke seg sine kunder. Beskriv hvordan din skolinje sammenligner med konkurransen og forklar strategiene dine vil ta for å holde seg foran konkurransen. Søk trend og statistisk informasjon gjennom ressurser som American Apparel and Footwear Association og Intertek's Textiles, Apparel og Footwear Division.

4.

Gi detaljer om skoens linje markedsundersøkelser og testresultater. Gi detaljer om de faktiske skoene som ble testet, og definer de endringene som firmaet gjorde på skoene etter å ha vurdert responsene og kommentarene fra testgruppen. Forklar hvordan skolinjen møter behovene eller fyller tomrummet til målmarkedet.

5.

Beskriv hver av lederens funksjoner, deres avdelinger og rollene til deres støttende medarbeidere. Definer hver posisjonskostnad, inkludert lønn, ytelser og treningskostnader. Ta med et organisasjonsdiagram for klarhet. Gi detaljer om bedriftens produsenter. Inkluder plassering, kontraktdetaljer og priser, samt minimum antall par som må bestilles for å behandle fakturaen, tilgjengelige størrelsesområder, stofftilgjengelighet og fraktkostnader.

6.

Forklar skopanelens operasjoner. Adresse til hovedkvarteret, salgsvirksomheten og varelagerene. Oppgi detaljer om operasjonens utgifter og krav, inkludert lisenser, soneringskrav, skatter, verktøy og byggekostnader. Hold skostørrens utgifter lave i sine tidlige stadier for å unngå direkte produksjonskostnader. Overvei direkte produksjonsalternativer bare etter at linjen viser betydelig fortjeneste som kan understøtte tilleggsutstyr og lønnskostnader på lang sikt.

7.

Lag din skolinje regnskap. Ta med et personlig finansregnskap for hver av bedriftens bedriftseiere, samt en balanse, resultatregnskap og kontantstrømanalyse for virksomheten. Gi rimelige estimater og prognoseinformasjon for tall som ennå ikke har utviklet seg, for eksempel forventet salg og vekst.

8.

Inkluder alle støttedokumenter, for eksempel markedsundersøkelser, produsentkontrakter og lisensinformasjon i forretningsplanens vedlegg. Organiser dokumentene som de ville vises i planen og merk hvert dokument tilsvarende.

9.

Utvikle sammendraget for skolinjens plan. Kort introducere virksomheten, dens eiere, grunnen til å starte linjen og det identifiserte målmarkedet. Ta med noen få viktige fakta om linjens konkurranse og konkurransedyktige strategier. Hvis du ber om et lån, inkludere beløpet bedriften din ber om, og vis forventet avdragsplan. Begrens sammendraget til to sider og inkludere signaturer for hver eier på slutten av sammendraget.

 

Legg Igjen Din Kommentar